培訓(xùn)會上，風(fēng)控經(jīng)理譚文超從基礎(chǔ)設(shè)施的概述、基礎(chǔ)設(shè)施投資主體的發(fā)展歷程、傳統(tǒng)與新型基建投融資模式的區(qū)別、投融資業(yè)務(wù)模式、案例分享等方面詳細講解了相關(guān)領(lǐng)域投融資業(yè)務(wù)的開展情況。要求員工做到學(xué)思用貫通，以學(xué)促行，在今后項目開發(fā)過程中，對項目投資主體進行全面了解，分析項目類型，謀劃資金渠道，做好預(yù)算管理，規(guī)避債務(wù)風(fēng)險，完善招投標(biāo)等工作。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既增強了員工對基建領(lǐng)域投資需求的認(rèn)識，也加深了大家對基建項目投融資業(yè)務(wù)模式的理解和把握，進一步提升集團基建投資項目管理科學(xué)性、規(guī)范性，全面加強建設(shè)項目過程管理。參訓(xùn)員工紛紛表示十分受用，將在今后工作中，把培訓(xùn)所得轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)效的具體行動，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。