9月7日，湖南外建集團項目管理和經營管理會議順利召開。會議對公司經營和項目管理情況進行了綜合系統分析，并圍繞著今年后4個月的重點工作，充分研判市場、分析問題、總結經驗、謀劃舉措，確保實現全年目標。公司董事長、副董事長、公司高管、分公司負責人和項目部負責人參加了本次會議。

會上，分公司負責人和項目部負責人分別做了工作匯報，并對今年后4個月的工作計劃做了詳細的規劃和介紹。

董事長在聽取了各項工作匯報后，強調要繼續按照集團戰略規劃和既定工作部署，圍繞各項重點工作任務，逐一抓好貫徹落實。根據集團下階段經營目標，他提出四個方面的要求：

01 看清市場形勢 提升全方位認識

我們要善用自身資源集成優勢，用創新的思維發現和投入到潛在市場。緊跟最新政策發展走向，尋求市場機遇，促進企業的綜合發展，力爭建立起有自身優勢特點的運營模式，并結合自身優勢提升管理的綜合能力；

02 重視人才戰略規劃

加快人才隊伍建設，提升人才的厚重感，保證整體戰略實施；公司業務部門人員，要迅速進入角色，不斷加強學習，增強業務能力，成為一支素質高、能力強、能打硬仗和勝仗的經營隊伍；

03 戰略落地

要做好戰略規劃、分解、實施，以科學可行的規劃確保總體戰略的落地；

04 凝心聚力促改革  齊頭并進謀發展

希望在深化改革的基礎上，進一步強化標準化管理理念，優化制度建設、流程建設，通過調整結構和管理重心，增強一線團隊力量和獨立開展工作能力的方式，實現公司管理向平臺化管理的轉變，提升工作效率，取得切實成效。

董事長最后強調，“十四五”時期是公司加快高品質發展、努力實現戰略目標的關鍵時期，編制好“十四五”規劃，意義重大而深遠。要立足實際，著眼長遠，合理對標，系統謀劃，認真總結優勢、分析不足，統籌人才、資金、管理等各方面的工作和資源，扎實推進高品質發展。要加強對戰略規劃的監控和執行，把“規劃圖”變為“施工圖”，把“時間表”變為“進度表”，帶領公司全體員工為打造全國一流的工程總承包企業，實現“百年外建”的愿景而努力奮斗。

沒有等出來的成績

只有拼出來的輝煌

沉入經營 狠抓落實

推動湖南外建高品質發展

而努力奮斗